Что мешает нашим программистам обойти Индию

Спасибо за интересную тему для обсуждения. Вот уже изрядное количество лет я управляю инженерными группами в России и Индии для нашей компании и хочу поделится некоторыми соображениями.

Мы публикуем отклик нашего читателя на личный опыт ""Комплекс бога" мешает программистам в России" - Ред. .

Я очень высоко оцениваю IT индустрию и другие инженерные области в России. Вопреки мнению многих авторов, я считаю, что эта индустрия в России достигла очень многого и продолжает развиваться. Возьмите Советский Союз за точку отсчета: чем выше было у человека образование - тем меньше он зарабатывал... Теперь все перевернулось - большинство людей осознают, какую ценность имеет образование.

Зачатки инженерных услуг, включая программирование, были еще при Советстком Союзе. С тех пор эта область несоизмеримо развилась. Созданы тысячи новых хорошо оплачиваемых рабочих мест.

Конечно, по-сравнению с объемом экспорта нефти из России, экспорт IT услуг мал и, наверное, меньше 10% от индийской IT, но по-сравнению с тем, что было - скачок гигантский.

Есть очень важные причины, способствующие развитию экспорта инженерных услуг в России:

- Уникальная система школьного и высшего образования, которая, хотя часто и не учит никакому конкретному ремеслу, но выпускает инженеров, способных быстро освоить новые области. Российская система обучения развивает способность логического мышления, что очень ценно. Именно это и позволяет руским специалистам успешно конкурировать на рынке рабочей силы. А в Индии компании вынуждены держать свои внутренние университеты и принудительно доучивать сотрудников. Индийская компания Wipro, например, содержит более 60 профессоров и преподавателй для этой цели.

- Наличие на рынке рабочей силы специалистов с большим опытом или опытом в уникальных областях, как, например, квантовая химия или физика плазмы.

Из-за демографической ситуации Индия наводнена недавно окончишими вузы инженерами, в то время, как в России больше зрелых специалистов.

- Текучесть кадров в России ощутимо ниже, чем в Индии. Соотвественно группы работают более стабильно, и меньше затраты на переобучение сотрудников. В Индии - это крайне серьёзная проблема.

- Американским менеджерам больше нравится ездить в Россию, чем в Индию. Удивительно, но это может служить определяющим фактором в решении отдать проект в Россию.

Есть факторы, которые мешают развивать IT индустрию в России, но помогают Индии и другим странам:

Россия - по-прежнему политический противник США, а Индия - союзник. На мой взгляд - это главная причина, почему подавляющее количество проектов уходит в Индию.

До тех пор, пока Россия будет продолжать противопоставлять себя "мировому империализму", американские компании будут бояться зависеть от Российской IT индустрии. В свою очередь, Федеральное Правительство США очень строго лицензирует интеллектуальную собственность и технологию, которую можно передавать из США в Россию.

- Россия - не очень большая страна, а в сравнение с Индией и Китаем - просто маленькая. Население Индии, наверное, в 8 раз больше чем в России.

В период начала outsourcing-а мы нанимали 50-100 инженеров в месяц. Попробуйте нанимать в Москве по 100 программистов в месяц... В России просто недостаточно много населения для этого.

- Российское государство делает крайне мало для стимулирования этой индустрии. В первую очередь, налоговая система препятсвует развитию экспорта инженерных услуг. Я не знаю другой страны, где бы НДС или подобный налог брали бы с услуг. Индия, наоборот, не только сделала налоги простыми и прозрачными, но часто освобождает компании от уплаты налогов для стимулирования развития. Более того, Индийское государство вместо взимания налогов платит американским компаниям миллионы долларов, лишь бы те открывали офисы и создавали рабочие места.

Другой серьезной проблемой является немыслимая русская таможня. У меня заняло два месяца честным образом оформить в таможне обычный компьютер производства IBM, купленный в магазине в Калифорнии и посланный Federal Express в Москву.

Это вынуждает посылать гонцов в Хельсинки или Прагу, когда нужно за короткое время доставить оборудование в Россию.

Есть ещё целый ряд факторов, мешающих развитию IT индустрии, как, например, отстуствие крупных компаний и устоявшихся механизмов покупать компании или объединятся с другими, а так же полное отстутствие современного менеджемента.

Встречаются талантливые от природы менеджеры, но менеджемнт как система - полностью отсутствует в России (мы навязываем нашу систему менеджемента для наших групп в России, а иначе все разваливается). На мой взгляд эти факторы - следствие первых трех, упомянутых выше.

Есть факторы, которые, на мой взгляд, - нейтральны и не помогают, и не мешают. Я их упоминаю потому, что их часто обсуждают на интернете.

-- Стоимость инженерных услуг в России и в Индии очень близка (для специалистов со сравнимым опытом, навыками и образованием). В стоимость входит зарплата, стоимость инфраструктуры и офиса, налоги и т.п. Есть различия в разных городах Индии и России, но этот фактором не является определяющим при решении куда отправить проект в Индию или Россию.

Распространенность английского языка в Индии и "обратная ситуация" в России не является препятствием для Российского IT. Большинство русских специалистов, присылающих нам свои резюме достаточно знают английский язык. Кроме этого, мы проводим обязательные для сотрудников занятия языком раз или два в неделю.

- Качество и производительность труда не является определяющим фактором в выборе страны для outsourcing-а. На мой взгляд, качество и производительность выполнения проектов опрелеяется на три четверти менеджементом, т.е. тем, как американская компания управляет группами в разных странах. Управляет одинаково - не будет отличий между Россией и Индией. А разница с США - все равно сохраняется. Должна же быть какая-та плата за низкую стоимость труда!

Я уверен, что индустрия экспорта инженерных услуг будет продолжать развиваться в России. Достоинства помогут дифференцировать этот сектор от других стран, а недостатки - надо исправлять!