Американская компания Ener1 Group купила крупнейшего российского разработчика компьютерных игр Nival Interactive.

Технологический холдинг Ener1 Group объявил о том, что его филиал подписал соглашение о приобретении московской компании Nival Interactive , крупнейшего российского разработчика компьютерных игр.

По сведениям газеты «Коммерсантъ-Daily», опросившей близкие к сделке источники, Ener1 заплатил за Nival около $10 млн. Издание отмечает, что сделок такого масштаба на российском рынке программного обеспечения еще не было.

Ener1 Group планирует объединить креативную студию Nival Interactive, состоящую из 140 художников, дизайнеров и программистов, со своими операциями в США с целью разработки игр для следующего поколения игровых консолей и мобильных устройств. Ener1 Group объявила также о том, что Сергей Орловский , генеральный директор и основатель Nival Interactive, назначен президентом новой компании Nival, Inc., штаб-квартира которой будет размещаться в Форт Лаудердейл, штат Флорида.

«Ener1 Group искала подходящую возможность для расширения своего бизнеса видеоигр. Мы уверены, что Nival Interactive является идеальной платформой и что Сергей Орловский - тот человек, который сможет расширять новую компанию и бренд Nival Interactive по мере продолжения нашего роста в ходе дальнейших приобретений», - говорит президент Ener1 Group, Майк Зои .

Холдинг Ener1 Group, базирующийся в американском штате Флорида, объединяет девять компаний, занимающихся разработкой компьютерных программ и аппаратного обеспечения. Предприятия холдинга действуют в США и Японии. Оборот холдинга не разглашается, однако осведомленные российские источники говорят, что он составляет десятки миллионов долларов в год. Ранее Ener1 не участвовал в разработке компьютерных игр, и Nival - первый его актив подобного профиля.

По мнению участников рынка, интерес к российской игровой индустрии будет расти и в дальнейшем. Это объясняется как наличием квалифицированных кадров, так и появлением собственных оригинальных разработок российских компаний.

По собственной информации E-xecutive

Комментарий эксперта

E-xecutive: Разглашается ли размер пакета акций Nival Interactive, приобретенного американской компанией, а также сумма сделки?

Сергей Орловский: Сумма сделки не разглашается, размер приобретенного пакета акций тоже. Но он больше контрольного.

E-xecutive: Приобретая вашу компанию, Ener1 Group преследует цель расширения своего бизнеса видеоигр. Как это скажется на основном бизнесе Nival - компьютерных играх?

Сергей Орловский: На данном этапе, действительно, компьютерные игры - это наш основной бизнес, но, к сожалению, сегодня рынок PC-игр стагнирует. И дальнейшее развитие в этом направлении видится достаточно сложным. А к развивающимся рынкам относится как раз производство консолей (видеоприставок) следующего поколения и игр для мобильных телефонов. На этих направлениях мы и будем концентрировать все свои усилия в новых проектах. Я вовсе не хочу сказать, что мы прекратим делать PC-игры. Мы будем продолжать этим заниматься, но частично вынесем их разработку за территорию Москвы, потому что по мере того, как здесь дорожает себестоимость производства, делать PC-игры становится все менее и менее рентабельно.

E-xecutive: Т.е. их производство будет перенесено в регионы?

Сергей Орловский: У нас сейчас достаточно агрессивные планы как по выходу в регионы, так и на Украину. Мы будем покупать разработчиков, создавать собственные студии и таким образом перекраивать рынок под себя. А в Москве мы будем заниматься наиболее высоко технологичным, требующим максимального уровня профессионализма и наиболее рентабельным производством, каким и являются консольные и мобильные игры.

E-xecutive: Были ли другие претенденты на покупку вашей компании и почему сделка состоялась именно с Ener1 Group?

Сергей Орловский: У нас было три модели действия: либо вообще не продавать компанию, либо продавать крупному западному издателю (и такие предложения были), либо же продавать независимому инвестору, имеющему опыт работы в схожих венчурных проектах. Продажа западному издателю, конечно, привносит в компанию большую стабильность, но существенно сужает перспективы ее развития. Я посчитал этот вариант не очень интересным и остановился на выборе независимого инвестора, который может дать компании финансовые и человеческие ресурсы, связи, контакты, но при этом позволит нам самим определять стратегию развития компании в дальнейшем. Последнее и стало ключевым условием. Ener1 Group сама обратилась к нам именно с таким предложением. Мы сохраняем торговую марку, вся наша корпоративная идентичность сохраняется.

E-xecutive: Как сделка повлияет на структуру компании? Сопряжена ли она с обязательствами по реструктуризации, какими-либо другими изменениями? Будут ли перестановки в менеджменте?

Сергей Орловский: Определенные изменения в составе управления точно будут, потому что мы планируем привлекать в американский офис большое количество менеджмента, специализирующегося в первую очередь на маркетинге. Определенная реструктуризация в связи с этим, естественно, состоится, но никаких обязательств на эту тему у нас нет, и мы будем делать все в соответствии с экономической эффективностью.

E-xecutive: Какова будет кадровая политика?

Сергей Орловский: Поскольку мы хотим усилить свое присутствие на всех основных зарубежных рынках, открыть множество отделений продаж, то естественно, что мы будем привлекать маркетинговые ресурсы и искать специалистов в области маркетинга на соответствующих территориях. Также, чтобы исправлять ситуацию по «проседающим» направлениям в производстве, в частности, сценариям и режиссуре, мы будем привлекать зарубежных специалистов в этой области.
В России же осенью мы планируем запустить полномасштабную программу обучения сотрудников для того, чтобы готовить кадры для всей индустрии, не только для себя. Но для себя - в первую очередь.

E-xecutive: Изменятся ли взаимоотношения с дистрибуторами? Какие новые каналы дистрибуции будут использоваться?

Сергей Орловский: Все текущие договоренности и партнерские соглашения мы сохраним и ломать ничего не будем. Однако теперь у нас появилось очень много возможностей для выстраивания новых каналов дистрибуции. В первую очередь это касается онлайн-дистрибуции, и мы будем серьезно заниматься этим вопросом.

E-xecutive: Планируются ли с расширением деятельности компании новые проекты и какие именно?

Сергей Орловский: К сожалению, мы пока не готовы их назвать. Вообще, проекты обычно анонсируются не раньше, чем за год до выхода, а срок разработки - два-три года, причем в новых областях даже не менее трех лет. Поэтому раньше чем через пару лет анонса не будет.

E-xecutive: Американский офис, штаб-квартира Nival, Inc., будет располагаться в штате Флорида. Вы и ваш нынешний офис переедете туда?

Сергей Орловский: Нет, вся производственная часть сохранится здесь. Головное отделение, которое создается во Флориде, будет гораздо меньше по размерам, чем наш производственный офис. А я, судя по всему, буду жить в самолете.